A UTZ

Nosso escopo de atuação inclui a coesão familiar, governança corporativa e da família e o desenvolvimento de herdeiros. Também somos movidos por desenvolver lideranças, seja em processos de preparação de executivos, para que transformem organizações por meio de suas ações, superem novos desafios, realizem transições de carreira ou processos sucessórios. Para os jovens profissionais, atendemos em projetos de orientação de carreira.

POR QUE UTZ?

UTZ é um romance escrito pelo autor britânico Bruce Chatwin. O Enredo segue a sorte de Kaspar Utz, alquimista do século XX e colecionador de porcelana Meissen, ele buscava na porcelana os segredos da pedra filosofal, a substância da longevidade, da potência e da invulnerabilidade. Assim como Kaspar, somos movidos pelo propósito de ajudar as famílias empresárias e as empresas familiares a alcançarem a longevidade, a partir de uma visão abrangente do negócio e da família.

Além disso, UTZ significa “herdeiro” e, etimologicamente, provém do alto alemão antigo, para indicar herança, terra natal, fazenda da famíia.

Metodologia: como realizamos

Nosso trabalho é desenvolvido junto aos fundadores, acionistas, famílias, herdeiros, conselheiros e executivos, a partir de uma visão na totalidade do negócio e da família empresária, levando em conta o momento, a cultura e os valores da família e da empresa, a preparação dos familiares, o desenvolvimento dos dirigentes, além das melhores práticas de governança corporativa.

O modelo LEF (Longevidade da Empresa Familiar), contempla 5 bases de sustentação para que a empresa familiar apresente um alto desempenho e longevidade do negócio, são eles:

Saiba mais

SERVIÇOS

Programa Próxima Geração

PROGRAMA PRÓXIMA GERAÇÃO

A longevidade de uma empresa familiar depende do preparo e desenvolvimento das futuras gerações. Tenha uma carreira de impacto e faça a diferença no negócio da sua família!

PROCESSO SUCESSÓRIO

Quando falamos em sucessão familiar, é preciso considerar três fatores fundamentais, são eles a família, a propriedade e a gestão. Cada um deles requer um plano e uma sistemática específica para a garantia da sucessão, do patrimônio e do negócio propriamente dito. 

Sucessão_Governança Familiar_UTZ
Conselho de Administração

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

As grandes transformações por que passa o mundo dos negócios fazem com que as empresas devam se preocupar cada vez mais com a qualidade da tomada de decisões estratégicas. 

Programa Próxima Geração

PROGRAMA PRÓXIMA GERAÇÃO

A longevidade de uma empresa familiar depende do preparo e desenvolvimento das futuras gerações. Tenha uma carreira de impacto e faça a diferença no negócio da sua família!

Sucessão_Governança Familiar_UTZ

PROCESSO SUCESSÓRIO

Quando falamos em sucessão familiar, é preciso considerar três fatores fundamentais, são eles a família, a propriedade e a gestão. Cada um deles requer um plano e uma sistemática específica para a garantia da sucessão, do patrimônio e do negócio propriamente dito. 

Conselho de Administração

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

As grandes transformações por que passa o mundo dos negócios fazem com que as empresas devam se preocupar cada vez mais com a qualidade da tomada de decisões estratégicas. 

NOSSA EQUIPE

Adriano Salvi

Adriano Salvi
sócio fundador e especialista em governança corporativa, mercado de capitais e direito societário

Advogado, com MBA em Finanças e Gestão. Atuou como Diretor Executivo de grandes empresas e procurador federal na Comissão de Valores Imobiliários-CVM, participou da Reforma das Leis S.A. assim como na representação da Autarquia junto à Internacional Organization of Securities Commissions (IOSCO). Conselheiro de administração certificado pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). Professor da Fundação Dom Cabral e conselheiro de empresas.

Danielle Quintanilha Merhi

Danielle Quintanilha
Sócia Fundadora e psicanalista especialista em empresa familiar

Psicanalista, Especialista em Psicologia Organizacional e Mestre em Administração. Atua com desenvolvimento de CEOs, executivos, herdeiros e dedica-se a assessorar empresas familiares em processos de sucessão, conflito e coesão familiar. Atua em todo País como Professora convidada da Fundação Dom Cabral (FDC), é Vice-Presidente do Conselho Deliberativo da ABRH Brasil. Autora do livro: “Família Empresária: vamos dialogar?”.

Andressa Gomes

Andressa gomes
psicóloga e especialista em carreira

Atua com orientação e desenvolvimento de carreira de líderes e executivos. Psicóloga com Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas, possui vasta experiência profissional na área de desenvolvimento humano, recursos humanos e consultoria interna de gestão de pessoas em empresas de grande porte no Brasil. Formada em Coaching pelo Instituto de Desenvolvimento de Pessoas e certificada Personal & Professional Coach e Master Coach de Carreira.

Rafaela Secato

Rafaela Secato
Assessora Institucional e Governança Corporativa

Comunicóloga, com especialização em Marketing e cursando em GRC – Governança, Risco e Compliance. Possui vivência em diferentes setores, o que tornou possível a imersão em diversas culturas e modelos organizacionais, com realização de projetos desenvolvidos no país e exterior, possui trajetória em gestão, estratégia, comunicação corporativa, mercado e automação de processos.

NOSSOS CLIENTES

 

Depoimentos

A UTZ  tem orgulho e é grata por desenvolver sólidos projetos junto aos seus clientes e parceiros. Confira alguns depoimentos!

Francisco Carvalho

“Meu filho participa do PPG (Programa Próxima Geração), que possibilita ao jovem enxergar o mundo de uma maneira mais consistente. Percebo ele focado, empenhado e adorando a experiência profissional externa, foi muito assertiva a escolha da empresa. Ele é acompanhado e saber como está evoluindo tem sido fantástico, assim como as trocas de conteúdos sobre as leituras, proporcionando conversas em família sobre os temas. Gostei tanto do programa que me tornei um parceiro, por acreditar nesta formação destes jovens em prepará-los. Também desenvolvemos a preparação de executivos com longa carreira na organização, o trabalho foi realizado com competência e muita confiança.”

Francisco Carvalho 

Co-fundador da TimeNow Engenharia e Presidente do Conselho AEVO | Industriall | Base 27

Wagner Victor Orletti

” Inicialmente desenvolvemos um trabalho voltado para membros da família e executivos, que proporcionou maior clareza nas relações entre empresa, acionistas e executivos, com papéis e metas definidos para a construção dos resultados e da visão que cada membro tem para si próprio. Também tenho dois filhos que ingressaram no Programa Próxima Geração (PPG), o que abreviou a maturidade profissional, estimulou o desejo pelos negócios e os encaminhou nas suas escolhas profissionais, seja para acionistas ou executivos. Na relação entre pais e filhos, favorecendo o entendimento de ambos pontos de vista de forma muito significativa e contribuiu para o planejamento do projeto da família empresária, trazendo para a empresa a longevidade e o oxigênio novo “inspirado” neste período.

A vasta experiência da UTZ com empresas familiares; a rara compreensão do mundo corporativo associada a leitura do comportamento humano como meio e a habilidade dos seus profissionais na condução das atividades, harmonizam os interesses empresariais, profissionais, familiares e entregam valiosos resultados para todos. Este é o grande diferencial da UTZ.”

Wagner Orletti

Presidente, Grupo Orletti

Fabrício Motta Coutinho

“Estamos chegando a uma década desde início da nossa parceria. Iniciamos esse relacionamento através do desenvolvimento de Acionistas e Herdeiros, que foi o primeiro grande divisor de águas para a nossa família, quando realmente soubemos entender bem o conceito dos três eixos e dos três círculos: a família, a propriedade e a gestão, assim como entender em que momento utilizar cada chapéu. Foi importante tanto para os sócios, que já estavam há muito tempo na empresa, como para os herdeiros que estavam iniciando no negócio e os executivos não integrantes da família e sociedade.

Quando aplicamos o Desenvolvimento Individual, acentuou a necessidade de iniciarmos um trabalho direto para os herdeiros do grupo. Como eu, naquele momento com pouca experiência e maturidade, cursava graduação e, após o estágio na empresa, iniciava o primeiro cargo de gestão. A contribuição foi essencial na construção de relacionamentos e os laços da empresa, com humildade e simplicidade, o que me ajudou a ir conquistar os cargos que eu fui galgando ao longo dos últimos 10 anos. Carrego comigo o conceito da Roda da Vida, a definição dos oito pilares que realmente norteiam a busca da felicidade, quando equilibrados. A relevância do propósito de vida de ser um elo de coesão para a minha família e esta missão, tanto no âmbito pessoal ou empresarial.”

Fabricio Motta Coutinho

VP Administração e Finanças, Grupo Coutinho

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