“Meu filho participa do PPG (Programa Próxima Geração), que possibilita ao jovem enxergar o mundo de uma maneira mais consistente. Percebo ele focado, empenhado e adorando a experiência profissional externa, foi muito assertiva a escolha da empresa. Ele é acompanhado e saber como está evoluindo tem sido fantástico, assim como as trocas de conteúdos sobre as leituras, proporcionando conversas em família sobre os temas. Gostei tanto do programa que me tornei um parceiro, por acreditar nesta formação destes jovens em prepará-los. Também desenvolvemos a preparação de executivos com longa carreira na organização, o trabalho foi realizado com competência e muita confiança.”

Francisco Carvalho 

Co-fundador da TimeNow Engenharia e Presidente do Conselho AEVO | Industriall | Base 27

” Inicialmente desenvolvemos um trabalho voltado para membros da família e executivos, que proporcionou maior clareza nas relações entre empresa, acionistas e executivos, com papéis e metas definidos para a construção dos resultados e da visão que cada membro tem para si próprio. Também tenho dois filhos que ingressaram no Programa Próxima Geração (PPG), o que abreviou a maturidade profissional, estimulou o desejo pelos negócios e os encaminhou nas suas escolhas profissionais, seja para acionistas ou executivos. Na relação entre pais e filhos, favorecendo o entendimento de ambos pontos de vista de forma muito significativa e contribuiu para o planejamento do projeto da família empresária, trazendo para a empresa a longevidade e o oxigênio novo “inspirado” neste período.

A vasta experiência da UTZ com empresas familiares; a rara compreensão do mundo corporativo associada a leitura do comportamento humano como meio e a habilidade dos seus profissionais na condução das atividades, harmonizam os interesses empresariais, profissionais, familiares e entregam valiosos resultados para todos. Este é o grande diferencial da UTZ.”

Wagner Orletti

Presidente, Grupo Orletti

“Estamos chegando a uma década desde início da nossa parceria. Iniciamos esse relacionamento através do desenvolvimento de Acionistas e Herdeiros, que foi o primeiro grande divisor de águas para a nossa família, quando realmente soubemos entender bem o conceito dos três eixos e dos três círculos: a família, a propriedade e a gestão, assim como entender em que momento utilizar cada chapéu. Foi importante tanto para os sócios, que já estavam há muito tempo na empresa, como para os herdeiros que estavam iniciando no negócio e os executivos não integrantes da família e sociedade.

Quando aplicamos o Desenvolvimento Individual, acentuou a necessidade de iniciarmos um trabalho direto para os herdeiros do grupo. Como eu, naquele momento com pouca experiência e maturidade, cursava graduação e, após o estágio na empresa, iniciava o primeiro cargo de gestão. A contribuição foi essencial na construção de relacionamentos e os laços da empresa, com humildade e simplicidade, o que me ajudou a ir conquistar os cargos que eu fui galgando ao longo dos últimos 10 anos. Carrego comigo o conceito da Roda da Vida, a definição dos oito pilares que realmente norteiam a busca da felicidade, quando equilibrados. A relevância do propósito de vida de ser um elo de coesão para a minha família e esta missão, tanto no âmbito pessoal ou empresarial.”

Fabricio Motta Coutinho

VP Administração e Finanças, Grupo Coutinho