SERVIÇOS

Programa Próxima Geração

PROGRAMA PRÓXIMA GERAÇÃO

A longevidade de uma empresa familiar depende do preparo e desenvolvimento das futuras gerações. Tenha uma carreira de impacto e faça a diferença no negócio da sua família!

PROCESSO SUCESSÓRIO

Quando falamos em sucessão familiar, é preciso considerar três fatores fundamentais, são eles a família, a propriedade e a gestão. Cada um deles requer um plano e uma sistemática específica para a garantia da sucessão, do patrimônio e do negócio propriamente dito. 

Sucessão_Governança Familiar_UTZ
Conselho de Administração

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

As grandes transformações por que passa o mundo dos negócios fazem com que as empresas devam se preocupar cada vez mais com a qualidade da tomada de decisões estratégicas. 

Programa Próxima Geração

PROGRAMA PRÓXIMA GERAÇÃO

A longevidade de uma empresa familiar depende do preparo e desenvolvimento das futuras gerações. Tenha uma carreira de impacto e faça a diferença no negócio da sua família!

Sucessão_Governança Familiar_UTZ

PROCESSO SUCESSÓRIO

Quando falamos em sucessão familiar, é preciso considerar três fatores fundamentais, são eles a família, a propriedade e a gestão. Cada um deles requer um plano e uma sistemática específica para a garantia da sucessão, do patrimônio e do negócio propriamente dito. 

Conselho de Administração

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

As grandes transformações por que passa o mundo dos negócios fazem com que as empresas devam se preocupar cada vez mais com a qualidade da tomada de decisões estratégicas. 

Metodologia: como realizamos

Nosso trabalho é desenvolvido junto aos fundadores, acionistas, famílias, herdeiros, conselheiros e executivos, a partir de uma visão na totalidade do negócio e da família empresária, levando em conta o momento, a cultura e os valores da família e da empresa, a preparação dos familiares, o desenvolvimento dos dirigentes, além das melhores práticas de governança corporativa.

O modelo LEF (Longevidade da Empresa Familiar), contempla 5 bases de sustentação para que a empresa familiar apresente um alto desempenho e longevidade do negócio, são eles:

Saiba mais

NOSSA EQUIPE

Adriano Salvi

Sócio da Utz Soluções para Empresas Familiares, é advogado com MBA em Finanças pelo Ibmec e em Gestão pelo Coppead. Especialista em Governança Corporativa, Finanças Corporativas, Mercado de Capitais e Direito Societário 25 anos. Foi diretor executivo na Telemig Celular S.A. e Amazônia Celular S.A., além de Procurador Federal na CVM, onde participou da Reforma da Lei das S.A. de 2001. Coordenador Geral do Núcleo ES do IBGC, atua como conselheiro de empresas e professor convidado da Fundação Dom Cabral nos programas PDA e PAEX.

Danielle Quintanilha

Psicanalista, mestre em Administração e sócia da Utz Soluções para Empresas Familiares, com mais de 25 anos de experiência no desenvolvimento de CEOs, executivos e herdeiros. Especialista em processos sucessórios, atua na preparação de fundadores e herdeiros, mediação de conflitos familiares e alinhamento societário, promovendo a longevidade de negócios familiares. Professora convidada da Fundação Dom Cabral mais de 10 anos no programa PDA, também é Vice-Presidente do Conselho Consultivo da ABRH Brasil e é autora do livro “Família Empresária: vamos dialogar?”.

Andressa gomes

Atua com orientação e desenvolvimento de carreira de líderes e executivos. Psicóloga com Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas, possui vasta experiência profissional na área de desenvolvimento humano, recursos humanos e consultoria interna de gestão de pessoas em empresas de grande porte no Brasil. Formada em Coaching pelo Instituto de Desenvolvimento de Pessoas e certificada Personal & Professional Coach e Master Coach de Carreira.

NOSSOS CLIENTES

 

Depoimentos

A UTZ  tem orgulho e é grata por desenvolver sólidos projetos junto aos seus clientes e parceiros. Confira alguns depoimentos!

Francisco Carvalho

“Meu filho participa do PPG (Programa Próxima Geração), que possibilita ao jovem enxergar o mundo de uma maneira mais consistente. Percebo ele focado, empenhado e adorando a experiência profissional externa, foi muito assertiva a escolha da empresa. Ele é acompanhado e saber como está evoluindo tem sido fantástico, assim como as trocas de conteúdos sobre as leituras, proporcionando conversas em família sobre os temas. Gostei tanto do programa que me tornei um parceiro, por acreditar nesta formação destes jovens em prepará-los. Também desenvolvemos a preparação de executivos com longa carreira na organização, o trabalho foi realizado com competência e muita confiança.”

Francisco Carvalho 

Co-fundador da TimeNow Engenharia e Presidente do Conselho AEVO | Industriall | Base 27

Wagner Victor Orletti

” Inicialmente desenvolvemos um trabalho voltado para membros da família e executivos, que proporcionou maior clareza nas relações entre empresa, acionistas e executivos, com papéis e metas definidos para a construção dos resultados e da visão que cada membro tem para si próprio. Também tenho dois filhos que ingressaram no Programa Próxima Geração (PPG), o que abreviou a maturidade profissional, estimulou o desejo pelos negócios e os encaminhou nas suas escolhas profissionais, seja para acionistas ou executivos. Na relação entre pais e filhos, favorecendo o entendimento de ambos pontos de vista de forma muito significativa e contribuiu para o planejamento do projeto da família empresária, trazendo para a empresa a longevidade e o oxigênio novo “inspirado” neste período.

A vasta experiência da UTZ com empresas familiares; a rara compreensão do mundo corporativo associada a leitura do comportamento humano como meio e a habilidade dos seus profissionais na condução das atividades, harmonizam os interesses empresariais, profissionais, familiares e entregam valiosos resultados para todos. Este é o grande diferencial da UTZ.”

Wagner Orletti

Presidente, Grupo Orletti

Fabrício Motta Coutinho

“Estamos chegando a uma década desde início da nossa parceria. Iniciamos esse relacionamento através do desenvolvimento de Acionistas e Herdeiros, que foi o primeiro grande divisor de águas para a nossa família, quando realmente soubemos entender bem o conceito dos três eixos e dos três círculos: a família, a propriedade e a gestão, assim como entender em que momento utilizar cada chapéu. Foi importante tanto para os sócios, que já estavam há muito tempo na empresa, como para os herdeiros que estavam iniciando no negócio e os executivos não integrantes da família e sociedade.

Quando aplicamos o Desenvolvimento Individual, acentuou a necessidade de iniciarmos um trabalho direto para os herdeiros do grupo. Como eu, naquele momento com pouca experiência e maturidade, cursava graduação e, após o estágio na empresa, iniciava o primeiro cargo de gestão. A contribuição foi essencial na construção de relacionamentos e os laços da empresa, com humildade e simplicidade, o que me ajudou a ir conquistar os cargos que eu fui galgando ao longo dos últimos 10 anos. Carrego comigo o conceito da Roda da Vida, a definição dos oito pilares que realmente norteiam a busca da felicidade, quando equilibrados. A relevância do propósito de vida de ser um elo de coesão para a minha família e esta missão, tanto no âmbito pessoal ou empresarial.”

Fabricio Motta Coutinho

VP Administração e Finanças, Grupo Coutinho

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