Arquivos de Autor: tuliolima

O Conselho como pilar estratégico da organização 

O assunto governança corporativa tem ganhado destaque crescente no mundo dos negócios, seja impulsionado pelo aumento da complexidade do ambiente competitivo, pelo avanço da agenda ESG, pela pressão de investidores, pelo desafio da sucessão em empresas familiares ou pela necessidade percebida de melhorar a reputação e imagem corporativa da da empresa.  Quando se fala em […]

Governança corporativa é uma questão de cultura

Apesar da importância inegável das boas práticas formalmente estabelecidas — seja por códigos de governança, políticas internas ou mesmo pela legislação — a essência da governança corporativa está na cultura da organização. Regras, estruturas e diretrizes são fundamentais, pois oferecem parâmetros objetivos para o funcionamento das empresas e ajudam a prevenir desvios, proteger stakeholders e […]

Unidade não é unanimidade: por que pensar diferente fortalece a empresa familiar

No universo das empresas familiares, a ideia de “unidade” costuma ser confundida com a obrigação de todos pensarem igual. O medo do conflito, o receio de “quebrar a harmonia” ou a tentativa de preservar a imagem de uma família unida muitas vezes levam à supressão das diferenças — principalmente nas conversas sobre o futuro do […]

Pensamento Crítico nos Conselhos de Administração: A Fronteira da Inteligência Artificial 

No início da década de 1990, quando ainda era estagiário de Direito, testemunhei o que na época poderia ser considerada uma revolução tecnológica no ambiente corporativo. O departamento jurídico da empresa em que atuava havia adquirido “modernos” computadores PC 286 — um salto notável em relação às antigas máquinas de escrever que ainda dominavam os […]

O peso invisível do nome: como a escolha dos nomes revela significantes e expectativas nas empresas familiares

Em muitas famílias empresárias, a tradição de repetir nomes entre as gerações é algo quase automático. O avô se chama Francisco, o pai também, e o filho, inevitavelmente, herda o mesmo nome. O que, à primeira vista, pode parecer uma simples homenagem, muitas vezes carrega consigo um peso invisível: o das expectativas, dos significantes familiares […]

Por que as empresas familiares repetem padrões — e como transformar essa repetição em evolução

Quando falamos sobre empresas familiares, é comum percebermos histórias que se repetem: escolhas semelhantes, conflitos recorrentes, decisões empresariais que parecem seguir um roteiro invisível. Mas você já se perguntou por que tantos padrões se repetem nas famílias empresárias? E, mais importante, como transformar essa repetição em um motor de evolução? Neste artigo, vamos entender a […]

Pensamento Crítico nos Conselhos de Administração: A Fronteira da Inteligência Artificial 

No início da década de 1990, quando ainda era estagiário de Direito, testemunhei o que na época poderia ser considerada uma revolução tecnológica no ambiente corporativo. O departamento jurídico da empresa em que atuava havia adquirido “modernos” computadores PC 286 — um salto notável em relação às antigas máquinas de escrever que ainda dominavam os […]

Nietzsche e o Conselho de Administração 

Friedrich Nietzsche foi um dos filósofos mais provocadores da história. Em suas obras, ele desafiou conceitos preexistentes e amplamente aceitos, propondo uma visão de mundo que valoriza a superação dos padrões impostos, a busca pela verdade por meio da experiência e a conversão do pensamento em ação.   Este artigo busca encontrar nas ideias de Nietzsche […]

Como a história familiar molda a empresa: o peso dos mitos transmitidos

Ao refletirmos sobre as empresas familiares, é fundamental entender que o que sustenta uma organização vai muito além de seu modelo de negócio. São os valores, os mitos e as histórias transmitidas através das gerações que silenciosamente moldam as escolhas, os comportamentos e o futuro da família empresária. Os mitos familiares são crenças compartilhadas, passadas […]

Por que a sucessão em empresas familiares é um desafio tão grande?

A sucessão em empresas familiares é um dos processos mais críticos e sensíveis do ciclo de vida dessas organizações. Embora muitas famílias empresárias tratem da sucessão como uma simples passagem de bastão, o que a experiência e os estudos demonstram é que ela está longe de ser um evento único: trata-se de um processo psíquico, […]

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