O mundo dos negócios tem nos mostrado que as empresas estão cada vez mais sujeitas a ameaças que, sem aviso prévio, surgem do nada e causam imensos danos ou até mesmo as fazem sucumbir. Identificar e mapear as situações que possam comprometer a organização é um tema fundamental, que nenhuma empresa pode se abster de tratar. […]
Arquivos de Categoria: Empresa Familiar
26
abr
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As empresas precisam urgentemente avançar na digitalização, não só para crescer, mas para sobreviver em um ambiente em que novas tecnologias surgem a velocidades jamais vistas e modelos de negócios são constantemente suplantados. Entretanto, mais do que transformação digital, o que as empresas precisam é de transformação cultural. Os negócios que ainda não enfrentaram o […]
19
abr
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Nos negócios é cada vez mais difundida a importância das boas práticas de governança corporativa como meio de garantir a sustentabilidade das empresas, através da proteção dos seus ativos, de sua imagem e da relação com seus stakeholders. As empresas familiares, contudo, estão sujeitas a outros desafios além desses, igualmente impactantes, na busca da longevidade. Enquanto a governança corporativa […]
12
abr
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Toda empresa familiar pode ser representada por três círculos que interagem mutuamente: o da família, o da propriedade e o da gestão O desafio é saber combinar esses círculos, de modo a extrair o seu maior potencial, administrando ao mesmo tempo os interesses particulares de cada um deles, muitas vezes conflitantes com os demais. Um bom […]
22
mar
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Uma metodologia bastante útil para identificar as fontes de conflito interpessoal, os dilemas, os interesses e as prioridades no âmbito de uma empresa familiar é o chamado “Modelo dos 3 Círculos”. Trata-se de um modelo que descreve o sistema da empresa familiar como um conjunto de três subsistemas independentes, porém justapostos: a família, a propriedade […]
08
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O processo sucessório é um dos ciclos mais complexos de uma empresa familiar. Ele envolve a escolha do sucessor, a conquista do seu espaço, o desapego do sucedido, as relações de afeto e as comparações inevitáveis entre eles.
01
mar
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O ano de 2020 indicava uma retomada da economia, até que a crise do COVID-19 jogou o mundo inteiro num período de depressão.
09
set
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O sucedido precisa de um plano de vida, a ser implementado após a saída da posição de executivo da empresa. Este plano precisa ser estabelecido muito antes do seu desligamento.
09
set
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A sucessão não é um evento único, que ocorre no momento da troca do comando. Ela é um processo, que se inicia com o preparo dos sucessores e sucedidos e finaliza com a efetiva transferência do poder entre as gerações.
09
set
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Seja o sucessor um profissional de mercado ou membro da família, o preparo para assumir a principal posição da empresa deve ser feito de forma estruturada e planejada.